单店模型
清晰的经营模型，让创业者对投入产出有明确预期
80-120
学生规模
3-5
团队人数
~100万
年营收
~30万
年利润
门店配置
社区商业空间即可启动，无需高租金商圈位置
门店面积
150-300 m²
社区底商、商业裙楼、写字楼低层均可。需设置学习区、接待区和办公区，无需复杂装修。
人员配置
1 + 2-4
1 名店长（负责整体运营）+ 2-4 名学习服务人员。不需要招聘学科名师，总部统一培训上岗。
服务时段
弹性排课
工作日放学后 + 周末全天。总部系统自动排课，根据学生数量和时段灵活安排，最大化空间利用率。
服务流程
每位学生从到店开始，都有一套完整的标准化服务流程
1
入学评估
学生到店后进行标准化评估，系统生成学习画像和个性化学习路径
2
路径匹配
系统自动匹配标准化内容产品，制定学习计划和服务排期
3
学习跟踪
学习服务人员按 SOP 引导学习过程，系统实时记录进度数据
4
反馈优化
定期生成学习报告，与家长沟通反馈，总部数据团队持续优化路径
收支结构
以下为示意性数据，实际数字会因城市和运营情况有所差异
营收构成（示意）
学习服务收入 约 85%
增值服务 约 15%
年营收合计 约 100 万
主要成本项（示意）
人员薪酬 约 40%
场地租金 约 20%
运营及其他 约 10%
年利润 约 30 万
（以上为示意性数据，具体数字以实际运营情况为准）
选址逻辑
社区密度、学校距离、竞争环境、租金平衡——四个维度评估选址
1
社区密度
优先选择居民密度高、适龄学生家庭集中的成熟社区。周边 1-3 公里范围内潜在生源充足。
2
学校距离
步行或短途交通可达中小学。学生在放学后能方便到店，降低家长的接送负担。
3
竞争环境
评估周边同类机构密度。适度的竞争说明市场需求存在，但过度集中会增加获客成本。
4
租金平衡
控制租金在合理范围内，确保在 80-120 名学生的体量下实现盈利。不需要追求商圈核心位置。